وقتی زیادی عاشق مدیریت پروژه باشی اینجوری میشه
Podcast: Play in new window | Download (9.2MB)
Mar 162012
Mar 092012
5 Reasons to Kill a Project
By Trevor Roberts
تا بحال به این موضوع فکر کردین که پایان لزوما رسیدن به اهداف پروژه نیست؟
We all want to deliver successful projects. That’s why we became project managers, after all. But sometimes the right thing to do is to stop a project. When is this the right choice?
Continue reading »
Feb 132012
Snatching Victory from the Jaws of Defeat
By Dr Ian Clarkson
We’ve all been there. We’ve all exhaled loudly when finished – the proverbial ‘monkey’ is off your back! Maybe you have even given a silent ‘high-five’ as the project has finally gone live when it looked like you were going to miss the deadline? But have these reactions only manifest because you have managed to snatch project victory from the jaws of defeat? Would your behavior be the same if the project was run smoothly? I doubt it. Continue reading »
Jan 212012
راهکارهایی برای مدیریت پروژه های پیچیده
یکی از مسائلی که همه مدیران پروژه با آن در مواجه با پروژه های پیچیده روبرو هستند حجم گسترده تغییرات در محدوده پروژه است ، در کنار این مسئله فشردگی های زمانی و فشارهای تجاری مربوط به نهایی سازی پروژه جهت ارائه سرویس بر اهمیت حجم گسترده تغییرات محدوده می افزاید. در واقع اگر بخواهم به زبان ساده تر این شرایط را شرح دهم دراین محیط محدوده پروژه تا حد زیادی نامشخص میباشد و تنها کلیات کار تعیین گردیده است همچنین فرصتی هم جهت مطالعه بیشتر بدلیل شرایط رقابتی بازار و اهداف تجاری سازمان وجود ندارد در کنار این موارد همین محدوده غیر شفاف نیز دچار تغییرات زیادی میگردد. Continue reading »
Dec 192011
يكي از مشكلاتي كه معمولا افراد در زمينه ميزان پيشرفت پروژه ها با ان روبرو هستند معضل تهيه و تدوين گزارش هاي خوب و مناسب مي باشد.گزارش هايي كه بتوانند اطلاعات مناسبي را در مورد وضعيت پروژه به صورتي صحيح ارائه دهند . در مقاله اي كه امروز براي شما دوستان اماده شده است دسته اي از اين گزارش ها كه بر اساس روش ارزش بدست امده ايجاد شده اند معرفي و مورد بررسي قرار خواهند گرفت . اين روشها به خصوص كمك مي كنند روند پيشرفت پروژه در طول زمان اجرا مورد بررسي قرار گيرد .
مقاله اي كه امروز تقديم حضورتان مي گردد مقاله اي است با نام بررسي پروژه ها با استفاده از روش ارزش بدست امده كه لازم است از گرداورنده ي ان اقاي مهندس محمودي بابت گرداوري اين اثر تشكر كنيم .
با سپاس فراوان d-bahrami
Nov 282011
اصول فایول
با سلام
در بعضی از مواقع ما بقدری رو به جلو نگاه میکنیم و به دنبال راه حل های جدید همراه با نوآوری هستیم که اصول اولیه کار را نیز از یاد میبریم ولی باید دقت داشت زمانی میبایست رو به جلو حرک کرد که به اصول پایبند باشیم. از نظر بنده در مدیریت پروژه اگر اصول ابتدایی مورد توچه قرار نگیرد نمیتوان در مدیریت پروژه به موفقیت رسید. من در این پست شما را با اصول فایول مربوط به حدود 100 سال پیش است آشنا خواهم کرد که مطالعه آن ها خالی از لطف نیست ما بسیاری از مشکلاتمان تنها با پایبند بودن به این اصول قابل رفع شدن است. در واقع نکته ای که من به آن اشاره میکنم این است که همانقدر نوآوری و بکارگیری روش های نوین میتواند به ما کمک کند در صورت از یادبردن اصول می تواند به ما ضربه بزند مثال واضح این موضوع نرم افزارهای مدیریت پروژه هستند. Continue reading »
Nov 202011
Controlling Change Requests in Projects
By Michelle Symonds
با سلام
یکی از مسائل مهم در پروژه های ما تغییرات در پروژه است، همانطور که مطلع هستید تغییرات را میتوان به 2 دسته کلی تقسیم کرد اول تغییراتی که به خواست ما ایجاد میگردند و دوم تغییراتی که ناخود آگاه در پروژه بوجود می آید که به آنها خزش هم گفته میشود. نکته اساسی در هر دو مورد این است که نباید جلوی تغییرات را گرفت بلکه باید تغییرات را مدیریت کرد. من در اینجا مقاله را که جدیدا مطالعه کردم برای شما عزیزان به اشتراک قرار میدم و امیدوارم برای شما نیز جالب باشد.
Changes requested once a project is underway are an inevitable part of any project. They can either be the result of external changes in the business or they can be internal changes requested because the original aims of the project were not clearly defined or understood.
Nov 142011
مدیریت ادعا
پیمانکار طی پیمانی که به همراه شرایط و مدارک الحاقی می باشد متعهد می شود کارهایی مشخص و در بازه ی زمانی معین و با هزینه و کیفیتی تعیین شده انجام دهد و مبالغ پولی را براساس شرایط قرارداد از کارفرما دریافت نماید.
هر عاملی که سبب بروز اختلال در تعهدات مندرج در قرارداد شود احتمالا توسط پیمانکار و کارفرما در معرض ادعا قرار می گیرد. در واقع ادعا ، ابزاري براي اثبات حقي براي جبران هزينه ها يا زمان تحميل شده خارج از قرارداد و اثبات مالكيت زمان و هزينه است.
هر عاملی که سبب بروز اختلال در تعهدات مندرج در قرارداد شود احتمالا توسط پیمانکار و کارفرما در معرض ادعا قرار می گیرد. در واقع ادعا ، ابزاري براي اثبات حقي براي جبران هزينه ها يا زمان تحميل شده خارج از قرارداد و اثبات مالكيت زمان و هزينه است.
Oct 022011
یک نمونه فرایند ساده برای دفتر مدیریت پروژه
خیلی از شما عزیزان شاید با دفتر مدیریت پروژه در تماس و یا درگیر بوده اید و شاید سعی نموده باشید که کتابهای را در این مورد مطالعه کنید که بتواند به شما دوستان د راین راستا کمک کند ولی همیشه گستردگی کتابهای موجود باعث سردرگمی در بکارگیری فرایند های مناسب برای دفتر مدیریت پروژه می گردد. دقت داشته باشید که یک فرایند بسیار ساده که اجرایی باشد و بتواند جریان اطلاعات را در سازمان بوجود بیاورد خیلی موثر تر و بهتر از یک .فرایند گسترده و پیچیده است. در این پست من یک فرایند بسیار ساده که شاید حداقل ها را در یک سازمان فرضی برای دفتر مدیریت پروژه لحاظ کرده است را برای شما دوستان به اشتراک قرار میدهم شاید این فرایند خیلی ساده باشد ولی براحتی قابل پیاده سازی و استفاده است.
Aug 292011
Templates
یکی از ابزارهایی که می تواند به ما در پروژه ها کمک کند استفاده از Template های مورد استفاده در مدیریت پروژه است در این پست من بخشی از وبسایت کاردو را که Template های شرکت Oregan در آن قرار گرفته است را برای شما عزیزان به اشتراک قرار می دهم.