Mostafa Lotfi ,PMP,PMI-RMP

Mostafa Lotfi ,PMP,PMI-RMP

Project Management MobinOne Co. Project Manager of MCI projects REMIS Co. Project Management Office (PMO) – (Jun 2009 – Present) Kardo Project Management Website (March 2011 – Present) founder and manager of this non-profit website (www.KpmTeam.com) Aryana Group. (Jun 2009 – Present) Imam Reza Hospital Design and implement the appraisal system for personnel’s based on 360 Degree feedback approach (Nov 2010 – March 2011) Project Management Consultant (Freelancer) SEPEHR Co. (Nov2009 - Present), TAKPARDAZ Co. (Nov2009 - Present), Pars Online Co.(April2010-Present) Karafarin Bank – Manager of Project Management Office (IT Department) (Nov 2006 to March 2009) Masir Company– Co-founder/Project Management Office Manager (Sept 2007 to Feb 2009) Abyek Cement – Expert of PSO (Project Support Office, Aug 2005 to Oct 2005) Fahameh Company- Expert of QC (Jan 2004 to Jun 2005) Professional (PMP) certified from Project Management Institute (PMI) (2009) – PMP Number: 1261748 MCTS Managing Projects with Microsoft Project from Microsoft (2009) MCTS Enterprise Project Management with Microsoft Project Server 2007 from Microsoft (2009) Bachelor of Science in Industrial Engineering, Azad University South Tehran Branch, Iran (2003 to 2009)

Apr 022012
 

امروز روزیه که وبسایت کاردو بصورت رسمی شروع به فعالیت کرد و الان 1 سال گذشت.

امیدوارم این وبسایت برای شما عزیزان مفید بوده باشه…

Mar 282012
 

تمرین امتحانی مایکروسافت پروجکت نسخه Ultimate

با سلام خدمت همه شما دوستان ، مدت زیادی بود که قصد داشتم این تمرین رو طراحی که بدلیل کمبود وقت به تعویق می افتاد ، از زمان های خالی نوروز امسال استفاده کردم و این تمرین رو طراحی کردم. از تمام کسانی که در زمینه مدیریت پروژه فعالیت میکنند و از نرم افزار مایکروسافت پروجکت استفاده میکنن دعوت میکنم که این تمرین رو حل کنند. Continue reading »

Mar 262012
 

Planning Projects in the IT Helpdesk Environment

By Anna Halstead, PMP

In the IT Support domain, Helpdesks frequently have to make preparations to provide support for a new tool, application, technology or product that is being rolled out to their end-users. Although these types of projects are typically small and non-complex, all Helpdesk projects require proper planning and need to follow a project framework, in order to maintain customer satisfaction and to ensure that any changes in the supported environment do not negatively impact on the service that the Helpdesk is providing. After all, one of the key aims of a Helpdesk in its day to day operations has to be ensuring customer satisfaction by consistently providing the service that is expected. This can be at risk when support for a new technology, tool, application or product is introduced and the customer becomes unhappy with the service. Continue reading »

Mar 162012
 

وقتی زیادی عاشق مدیریت پروژه باشی اینجوری میشه

Mar 092012
 

5 Reasons to Kill a Project

By Trevor Roberts
Project Manager Tearing a Document

 تا بحال به این موضوع فکر کردین که پایان لزوما رسیدن به اهداف پروژه نیست؟

We all want to deliver successful projects. That’s why we became project managers, after all. But sometimes the right thing to do is to stop a project. When is this the right choice? Continue reading »

Feb 132012
 

Snatching Victory from the Jaws of Defeat

By Dr Ian Clarkson

We’ve all been there. We’ve all exhaled loudly when finished – the proverbial ‘monkey’ is off your back! Maybe you have even given a silent ‘high-five’ as the project has finally gone live when it looked like you were going to miss the deadline? But have these reactions only manifest because you have managed to snatch project victory from the jaws of defeat? Would your behavior be the same if the project was run smoothly? I doubt it. Continue reading »

Jan 212012
 

راهکارهایی برای مدیریت پروژه های پیچیده

یکی از مسائلی که همه مدیران پروژه با آن در مواجه با پروژه های پیچیده روبرو هستند حجم گسترده تغییرات در محدوده پروژه است ، در کنار این مسئله فشردگی های زمانی و فشارهای تجاری مربوط به نهایی سازی پروژه جهت ارائه سرویس بر اهمیت حجم گسترده تغییرات محدوده می افزاید. در واقع اگر بخواهم به زبان ساده تر این شرایط را شرح دهم دراین محیط محدوده پروژه تا حد زیادی نامشخص میباشد و تنها کلیات کار تعیین گردیده است همچنین فرصتی هم جهت مطالعه بیشتر بدلیل شرایط رقابتی بازار و اهداف تجاری سازمان وجود ندارد در کنار این موارد همین محدوده غیر شفاف نیز دچار تغییرات زیادی میگردد. Continue reading »

Dec 262011
 

 

یک نمونه فرایند ساده برای دفتر مدیریت پروژه 2

در پست های قبلی من یک نمونه از یک فرایند ساده از دفتر مدیریت پروژه را برای شما عزیزان که با توجه به دیدگاه های بنده طراحی شده بود به اشتراک قراردادم در این پست من یک نمونه فرایند دیگر نیز برای شما دوستان به اشتراک قرار میدهم دقت داشته باشید که این فرایند ها بدنه اصلی و منطق اصلی دفتر مدیریت پروژه را تشکیل میدهد. Continue reading »
Dec 042011
 
با سلام
وقتی ما میخوایم دفتر مدیریت پروژه را در یک سازمان پیاده سازی کنیم باید دقت نماییم که تعیین و مشخص کردن سنجه هایی برای ارزیابی عملکرد دفتر مدیریت پروژه میتونه برای بقای دفتر مدیریت پروژه بسیار حیاتی و تعیین کننده باشه ، اگر ما نتوانیم بشکلی واضح عملکرد دفتر مدیریت پروژه را بسنجیم به احتمال قوی در پیاده سازی آن دچار مشکل شده و به بیماری دفتر مدیریت پروژه مبتلا خواهیم گشت. دراین پست من تنها چند مورد که بصورت کلاسیک در مشخص کردن عملکرد دفتر مدیریت پروژه مطرح شده است را اشاره خواهم کرد ولی…. Continue reading »